4月26日上午，集团经营管理部召开部门工作分析会，传达学习集团一季度经营工作分析会议精神，安排下阶段重点工作：一是围绕集团经营考核年度目标，紧盯目标任务进展，及时掌握经营生产动态，扎实推进工作开展；二是抓住关键环节，推进重点工作，全局考虑开发业务大客户和加快经营模式调整、转型事宜，努力寻求新的突破；三是明确部门内部岗位职责、细化工作分工，对部门内部常态化工作设置时间节点，确保集团各项经营工作圆满完成。